Наши коллеги, работавшие в налоговых органах, знают всю специфику налоговых притязаний и проведения налоговых мероприятий. Можно бесконечно анализировать судебную практику и ссылаться на нормы НК РФ, но практика есть практика, и мы считаем, что участие людей, которые знают систему налоговых органов изнутри, необходимо для успешного разрешения налоговой ситуации.
Есть, в каждом случае подбирается индивидуальная комбинация инструментов в зависимости от специфики бизнеса и конечных задач. Помимо налоговой оптимизации, как правило, заказчик приходит к пониманию решения следующих задач: подтверждение источника происхождения прибыли и ее безопасный вывод для бенефициаров, защита активов собственников, владельческий контроль, в том числе скрытый, предотвращение корпоративных конфликтов, наследование бизнеса.
Наша рекомендация: да стоит, но не в первый раз. В первый раз мы рекомендуем отправить главного бухгалтера или иного сведущего сотрудника. Далее, с учетом полученной информации, идти директору самому, но лучше в сопровождении налогового адвоката. Подробнее читайте здесь «Что делать если вас вызвали в налоговую инспекцию. Пошаговая инструкция".
Сейчас такая ситуация повсеместно, в рамках так называемого «предпроверочного анализа» налоговики могут в день отправить по несколько десятков и даже сотен требований. Первое, без паники. Второе, надо понимать суть требований: какие периоды, контрагенты и проч. указаны в требованиях. Третье, понимать какова ситуация на самом деле: какие есть «разрывы» у вашей организации по НДС и т.д. Здесь вам поможет наш продукт Аналитический отчет. Четвертое, исходя из реальной ситуации либо предоставлять документы, либо нет. Ответственность за непредставление 1 документа составляет - 200 руб. за 1 лист и 10 тыс. руб. (ст. 126 НК РФ). Соотнести размер штрафа или размер доначислений по налогам вы уже сможете.
Методика включает в себя 2 рабочие сессии, которые мы проводим с руководителем организации или лицом, принимающим решение.
На первой сессии мы разбираем ситуацию и погружаемся в реальный ход событий. Находим первоисточник, откуда пошла ситуация, раскручиваем ее. При этом смотрим на вашу ситуацию глазами налоговика: есть ли разрывы в «цепях» и т.д.
Делаем вывод: есть ли проблема вообще, ее масштаб и особенности. К примеру, вас вызвали на беседу в налоговый орган, составили протокол и предложили доплатить НДС в бюджет. Мы, размотав весь ход событий приходим к выводу: перед нами налоговое принуждение со стороны налогового органа или реальная угроза налоговой проверки и последующих доначислений.
Основной метод на этой сессии: майевтика Сократа. Последовательные вопросы доверителю (заказчику) для установления истины в ситуации.
На второй сессии. На ней мы совместно с руководителем или назначенным им лицом, и это важно, что он активно участвует, накидываем сценарии применения тех или иных инструментов. Накидываем последствия решений, как в сказке налево пойдешь, то…, а если прямо пойдешь, то… и т.д. Далее каждый сценарий мы подвергаем скепсису по известному научному методу «картезианское сомнение» Рене Декарта. Наши представления относительно ситуации максимально приближены к реальности по результатам первой сессии. К примеру, если мы дадим такой вариант ответа на запрос налогового органа, то далее будет вот так…, а если будет вот так…, то мы будем действовать вот так… и т.д. То есть в диалоге мы накидываем с вами все сценарии. В ходе этой сессии корректируется картина мира руководителя, что позволяет эффективнее подготовить правовую и переговорную позиции для общения с налоговиками.
Основные методы: метод сценариев Г. Кана и методологический скептицизм Р. Декарта.
Шаг 3. Действие. Мы восстановили реальных ход событий без иллюзий, накидали ряд сценариев, рассмотрели последствия решений и теперь действуем. К примеру, идем на комиссию в налоговый орган заранее проработав правовую и переговорную позиции. Если налоговики дают тот вариант диалога, который мы не обсуждали, это не критично, так как все переговорное поле ситуации мы проанализировали до максимально худшего, и мы к нему готовы. Важно, что руководитель пропускает все через свой собственный опыт, корректирует свою картину мира и в будущем может действовать уже без иллюзий.
Основной метод: эмпиризм Фрэнсиса Бэкона. Личный опыт – основа для знания.